“月薪兩萬(wàn)吃不起百果園”？當百果園董事長(cháng)以“不迎合消費者”“需要教育市場(chǎng)”回應高價(jià)爭議時(shí)，消費者的室丨吐槽聲浪達到頂峰。圖數室調查顯示，教育百果園麒麟西瓜售價(jià)7元/斤，消費消費比菜市場(chǎng)貴了一倍，百果平谷大桃比菜市場(chǎng)高出118%。園們育“水果刺客”標簽深入人心，反被消費者直呼肉痛。圖數

　　然而，室丨高舉“品質(zhì)”大旗的教育百果園們，日子同樣不好過(guò)。消費消費2024年財報揭示殘酷現實(shí)：百果園凈虧損3.86億元，百果日均關(guān)店2.6家，園們育會(huì )員大量流失；行業(yè)龍頭洪九果品陷入停牌疑云，反被宏輝果蔬業(yè)績(jì)連年下滑。圖數在高損耗、線(xiàn)上分流和價(jià)格戰的三重絞殺下，整個(gè)傳統水果零售模式似乎已步履維艱。

　　消費者嫌貴，商家在虧錢(qián)，這看似悖論的雙輸困局如何形成？當“不迎合”遭遇“不買(mǎi)賬”，百果園們的困局，折射出的遠不止一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難題。

　　

　　近日，百果園董事長(cháng)余惠勇針對“水果太貴”的回應登上熱搜，引發(fā)熱議。在網(wǎng)絡(luò )流傳的視頻中，他明確表示“不會(huì )迎合消費者”，并認為消費者需要被“教育”以理解價(jià)格差異。

　　自2001年成立以來(lái)，百果園一直以“高品質(zhì)水果”為噱頭，樹(shù)立了高品質(zhì)、高價(jià)格、高檔次的品牌形象。有說(shuō)法稱(chēng)“月薪兩萬(wàn)吃不起百果園”，其“水果刺客”形象顯現。圖數室對比了北京同一地區百果園、某本地超市、菜市場(chǎng)等渠道時(shí)令水果的價(jià)格，發(fā)現百果園是真的貴。

　　以夏季盛產(chǎn)的麒麟西瓜為例，8月11日，北京某百果園的價(jià)格為7元/斤，相比超市的3.7元/斤、菜市場(chǎng)的3元/斤，價(jià)格高出足足一倍。再看北京本地的平谷大桃，百果園售價(jià)10.9元/斤，比超市高出25%，比菜市場(chǎng)高出118%。

　　

　　同樣是麒麟西瓜，百果園為啥能貴上一倍，這瓜保熟嗎？

　　在百果園自創(chuàng )的“四度一味一安全”分級體系中，自家的水果品質(zhì)是遠超行業(yè)平均的，別家的水果一般只能排到B級。百果園的招牌和A級產(chǎn)品經(jīng)過(guò)“258項檢測”，爽脆度、糖酸度、鮮度、細嫩度、風(fēng)味和安全性均高于行業(yè)平均水準。

　　

　　從百果園2024年財報來(lái)看，招牌及A級水果銷(xiāo)售總額，約占百果園門(mén)店零售銷(xiāo)售總額的62.8%，其中46個(gè)自有招牌果貢獻了14.7%的銷(xiāo)售額。

　　聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)“不遺余力為消費者奉獻好水果”的商業(yè)故事，那么，百果園的“高級”水果，大家買(mǎi)賬嗎？

　　圖數室統計了美團上北京20家百果園共5826條評價(jià)數據，經(jīng)加權平均后發(fā)現：在口味、服務(wù)、性?xún)r(jià)比、環(huán)境四大維度中，性?xún)r(jià)比成為整體評分的短板。低分評價(jià)多指向價(jià)格高、品質(zhì)低、服務(wù)態(tài)度差。

　　

　　“一小盒西梅一共9顆五十幾元”“榴蓮四斤200多，只開(kāi)出1.2斤肉”，這些水果是來(lái)報仇的吧。

　　在果品零售行業(yè)，走輕奢精品化路線(xiàn)的，不止百果園一家，消費者的詬病也大抵一致。

　　

　　事實(shí)上，百果園的日子并不好過(guò)。

　　根據百果園2024年財報，公司全年凈關(guān)閉門(mén)店達965家，相當于日均關(guān)店約2.6家；單店日均銷(xiāo)售額也從2020年的5168元下滑至2024年的3824元。同時(shí)，付費會(huì )員數量大幅縮水，從2023年的117.1萬(wàn)人降至2024年的85.4萬(wàn)人。

　　行業(yè)困境并非個(gè)例。洪九果品因未能按時(shí)發(fā)布2023年報，其股票于2024年3月被停牌，隨后更被曝出財務(wù)造假嫌疑。另一品牌宏輝果蔬則已連續兩年業(yè)績(jì)下滑。

　　

　　水果這一品類(lèi)向來(lái)不太好做，損耗就是一大難題。

　　從生產(chǎn)端運送到終端銷(xiāo)售商的過(guò)程中，蔬果的損耗率約為20%，相比于海鮮的8%、禽蛋的5%、牛羊肉的4%和乳制品的1%，蔬果的損耗率高居榜首，遠超其他主要生鮮品類(lèi)。這種天然的高損耗特性，極大地壓縮了利潤空間，對供應鏈管理、庫存周轉和定價(jià)策略都構成了嚴峻挑戰，也成為了水果生意難做的核心痛點(diǎn)之一。

　　

　　近年來(lái)，線(xiàn)上平臺的興起也分走了線(xiàn)下水果店的生意。

　　這種影響首先體現在客流轉移上。尼爾森《2024中國消費者生鮮購買(mǎi)行為報告》顯示，63%的消費者會(huì )先在實(shí)體店挑選水果，然后在線(xiàn)上平臺下單，而水果消費線(xiàn)上滲透率也從2020年的17%飆升至2024年的39%。以外賣(mài)平臺上常見(jiàn)的果切品牌“切果NOW”為例，其90%以上的訂單依賴(lài)外賣(mài)平臺，入駐淘寶閃購后，日均訂單也翻倍增長(cháng)，但線(xiàn)下門(mén)店卻門(mén)可羅雀。

　　價(jià)格戰、大額補貼，也促使消費者用腳投票，去外賣(mài)平臺上購買(mǎi)水果。數據顯示，25~35歲人群的線(xiàn)下水果店購買(mǎi)頻次同比下降42%。

　　

　　一邊是消費者高喊水果刺客，一邊是百果園們無(wú)比難看的財報，形成了如今雙輸的局面，消費者喊貴，商家卻在虧錢(qián)。

　　這看似悖論的背后，除了公司自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，更是線(xiàn)上沖擊下的客流流失，高損耗帶來(lái)的成本黑洞，以及價(jià)格戰對利潤的進(jìn)一步攤薄。

　　當百果園董事長(cháng)余惠勇發(fā)視頻聲稱(chēng)不會(huì )迎合消費者時(shí)，其財報上則頻繁出現“性?xún)r(jià)比”一詞，這種矛盾更是體現了水果行業(yè)的困境。水果行業(yè)需要打破“貴”與“虧”魔咒的革新者了。

　　

　　·今日互動(dòng)·

　　您在百果園買(mǎi)過(guò)水果嗎？

　　性?xún)r(jià)比怎么樣？

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